یادداشت
۶+۵ نکته با کارمندان و مدیران برای سال ۱۴۰۲
به روال عرف تصمیمات قرارداد همکاری یا عدم آن معمولا پایان هر سال از سوی کارمندان و مدیران اخذ می شود، با این اوصاف نکاتی برای هر دو طرف عرض میکنم شاید مفید و موثر باشد.
ابتدا مدیران عامل و منابع انسانی:
- فارغ از میزان افزایش ها در سال بعد، دسته بندی نیروهای کلیدی و غیر کلیدی و در صورت امکان ارزیابی عملکرد سالیانه انجام دهید.
- با توجه به وضعیت پیچیده جذب و استخدام تلاشتان را بر حفظ بگذراید. تعدیل ها مگر خیلی خاص.
- مزیت خود را در حقوق پایه و مزد مبنا ثابت را بالا ببرید. سایر آیتم های حقوقی با وضعیت تورم (مثل پورسانت) چندان جذابیت بالایی ندارد.
- برند کارفرمایی خود را ارتقا دهید.
- پرداخت به موقع حقوق در سال آینده از چالش ها و دغدغه نیروها بویژه در شهرستان ها و بخش تولید است.
- حواستان به سازمان تامین اجتماعی باشد که هزینه سربارتان را بالا نبرد.
اما کارمندان و منابع انسانی عزیز:
- اگر قصد جابجایی دارید واقعا دلیل قانع کننده ای بیابید والا به ثبات بیاندیشید.
- تلاش بر یک درآمد ثابت با ساعت کمتر و ایجاد درآمد جنبی داشته باشید.
- از پرش ها و توهمات رویایی برای راه اندازی کسب و کار دوری کنید. این بازار شوخی ندارد.
- بر سر حقوق و دستمزد منطقی به سازمان و شکرت نگاه کنید. اگر تا ۷۰ درصد هزینه تان پوشش میدهد. سعی بر توافق با شرکت داشته باشید.
- صبرتان را بالا ببرید. رنگ آسمان غالبا همه جا یکی است.
نویسنده: مجید ایرانشاهی
مشاور منابع انسانی
